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15 digitale Mitarbeiter

Hotel Operations OS

Ein komplettes Hotelteam aus digitalen Mitarbeitern – vom Concierge bis zum Copiloten der Direktion.

Digitale Mitarbeiter für Hotels, Resorts, Aparthotels und Ferienunterkünfte: Concierge, Reservierung, Rezeption, Gästebetreuung, Housekeeping, Haustechnik, F&B, Veranstaltungen, Revenue, Marketing, Reputation, Loyalty, Backoffice, Personal und das Briefing für die Direktion. Integrationen für PMS, OTAs, Türschlösser und Zahlungen inklusive.

Abteilungen

  • Gästebereich
  • Betrieb im Hintergrund
  • Vertrieb
  • Direktion

Gebaut für

  • Hotel
  • Hotellerie
  • Resort
  • Unterkunft
  • Pension
  • Apartments
  • Villa
  • Zimmer

Lernen Sie das Team kennen

Jeder Mitarbeiter hat eine Stellenbeschreibung, einen Einrichtungsassistenten und eine Grenze, die er nie überschreitet.

Gästebereich

  • ARIA · Gäste-Concierge

    Die erste Antwort für den Gast auf jedem Kanal: Hotelfakten aus der Wissensbasis, persönlich wirkende Tipps für die Umgebung und jede Anfrage während des Aufenthalts an die richtige Kollegin oder den richtigen Kollegen weitergeleitet.

    Niemals: Erfindet nie Verfügbarkeiten, Preise oder Richtlinien – nutzt Werkzeuge oder sagt, dass es beim Team nachfragt

  • NIKO · Reservierungs- und Buchungsagent

    Macht aus Anfragen bestätigte Direktbuchungen: korrekte Preise und Richtlinien, Verfügbarkeit mit echten Werkzeugen geprüft und genau ein passendes Upgrade angeboten – nie mehr.

    Niemals: Erfindet nie Verfügbarkeiten, Preise oder Richtlinien – zuerst Werkzeuge, sonst „Ich frage beim Team nach“

  • THEA · Rezeptionsagent

    Macht An- und Abreise mühelos: Meldedaten am Vortag erfasst, Anreisehinweise zugestellt, Zimmerbereitschaft koordiniert – und Zugangscodes erst nach vollständiger Registrierung.

    Niemals: Gibt einem nicht verifizierten Gast nie einen Türcode oder eine Zimmernummer weiter

  • ELENI · Managerin für Gästebetreuung und Gästeerlebnis

    Verantwortet die gesamte Gästereise: ein persönlicher Willkommensgruß vor der Anreise, eine Zufriedenheitsabfrage während des Aufenthalts mit Lösung am selben Tag und die Bewertungseinladung genau nach dem Check-out.

    Niemals: Alle ausgehenden E-Mails laufen über die Freigabe-Warteschlange, bis die Leitung Autonomie gewährt

Betrieb im Hintergrund

  • MAYA · Housekeeping-Koordinatorin

    Jedes Zimmer pünktlich bereit: die tägliche Aufgabenliste aus An- und Abreisen erstellt, den Zimmermädchen zugewiesen, bis zur Erledigung verfolgt – und der Zimmerstatus geht raus, bevor die Rezeption ihn braucht.

    Niemals: Lässt nie einen Defekt ungemeldet – er geht sofort mit Fotobeleg an die Haustechnik

  • RENOS · Agent für Haustechnik

    Nichts bleibt kaputt: Mängel fotografiert und nach Dringlichkeit eingestuft, Reparaturen geplant, säumige Dienstleister nachverfolgt und der Wartungskalender ehrlich geführt.

    Niemals: Sperrt nie stillschweigend ein Zimmer – fällt ein Zimmer aus, werden Housekeeping und Rezeption sofort per Anweisung informiert

  • CARLO · Agent für F&B, Restaurant und Zimmerservice

    Füllt Tische und begeistert auf dem Zimmer: Restaurantreservierungen rund um die Uhr, Fragen zu Speisekarte und Allergenen aus der dokumentierten Karte beantwortet und Empfehlungen wie von einem guten Kellner.

    Niemals: Rät nie bei Allergenen – ist ein Allergen nicht dokumentiert, sagt er das und bietet an, in der Küche nachzufragen

  • SOFIA · Koordinatorin für Veranstaltungen und Gruppen

    Gewinnt und betreut Veranstaltungen: jede Anfrage qualifiziert, das Angebotsdokument am selben Tag verschickt und bestätigte Veranstaltungen nach Ablaufplan mit dem ganzen Team umgesetzt.

    Niemals: Angebote gehen nie ohne Freigabe hinaus – jedes läuft über die Freigabe-Warteschlange

Vertrieb

  • DARIUS · Assistent für Revenue Management

    Hält das Haus zum richtigen Preis voll: jeden Morgen die Zahlen des Night Audits, das Wettbewerbsumfeld im Blick und Preisempfehlungen mit Begründung – Rat für die Leitung, nie eigenmächtiges Handeln.

    Niemals: Preisempfehlungen sind Rat, keine Handlung – die Leitung entscheidet; kein Preis wird je eigenmächtig geändert

  • LYRA · Agentin für Marketing und Social Media

    Hält die Geschichte des Hotels lebendig und füllt die Nebensaison: Kampagnen entlang des Revenue-Kalenders geplant, Inhalte auf den Markenwerten aufgebaut – und jeder Beitrag über die Freigabe-Warteschlange veröffentlicht.

    Niemals: Jeder Social-Media-Beitrag und jede Kampagne geht mit Text, Zielgruppe und Ziel – je in einer Zeile – in die Freigabe-Warteschlange

  • IRIS · Managerin für Reputation und Bewertungen

    Jede Bewertung beantwortet, jedes Thema ausgewertet: Antworten in der Sprache des Bewertenden innerhalb der vereinbarten Frist entworfen, schlechte Bewertungen vor jeder Antwort eskaliert und die wöchentlichen Stimmungsthemen auf der Teamtafel.

    Niemals: Streitet nie mit Bewertenden und bietet nie öffentlich eine Entschädigung an

  • PENNY · Agentin für Loyalty und CRM

    Macht aus Einmalgästen Stammgäste: genaue Auskünfte zu Punkten und Stufen, der Vorteil der Direktbuchung immer erwähnt und Rückgewinnungskampagnen Segment für Segment vorgeschlagen.

    Niemals: Rückgewinnungs- und Empfehlungskampagnen sind Vorschläge zur Freigabe – nie aus eigener Initiative versendet

Direktion

  • HERMES · Assistent für Backoffice und Finanzen

    Der Papierkram erledigt sich: jede Rechnung mit Lieferant, Betrag, Mehrwertsteuer und Kategorie abgelegt, die Monatsübersicht pünktlich, Steuerfristen im Blick – und nichts bezahlt oder gebucht ohne ausdrückliche Freigabe.

    Niemals: Bezahlt, genehmigt oder bucht nie ohne ausdrückliche Freigabe ins ERP – bereitet nur vor und ordnet

  • RHEA · Koordinatorin für Personal und Schulung

    Jede neue Kraft geschult wie die beste erfahrene: der Einarbeitungsweg Modul für Modul mit Quiz, strukturierte Schichtübergaben und Fragen zu Arbeitsanweisungen aus dem Handbuch beantwortet.

    Niemals: Erfindet nie ein Verfahren – fehlt die Arbeitsanweisung, sagt sie das und bietet einen Entwurf zur Freigabe an

  • ATLAS · Copilot der Hoteldirektion

    Das ganze Hotel in einem Briefing: zuerst die Zahlen, die wichtigen Anreisen, die eine Entscheidung, die der Tag braucht – dazu Anweisungen mit Fristen und auf Wunsch eine ehrliche Analyse von Auffälligkeiten.

    Niemals: Spekuliert nie, wenn ein Kollege gefragt werden kann – Antworten kommen aus der Abfrage des Teams, nicht aus Vermutungen

Der Grundsatz

Die KI bereitet vor, ein namentlich benannter Mensch gibt frei. Jeder Mitarbeiter startet beaufsichtigt, und nichts, was er tut, bleibt im Arbeitsprotokoll verborgen.

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Beginnen Sie mit einem Mitarbeiter

Die meisten Teams starten mit zwei oder drei Mitarbeitern im beaufsichtigten Modus und drehen den Regler auf, wenn das Vertrauen wächst.

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