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15 employés numériques

OS Opérations hôtelières

Toute une équipe hôtelière d'employés numériques, du concierge au copilote du directeur général.

Des employés numériques pour les hôtels, resorts, résidences hôtelières et locations de vacances : conciergerie, réservations, réception, relations clients, gouvernance des étages, maintenance, restauration, événements, revenue management, marketing, réputation, fidélité, back-office, RH et le briefing du directeur général. Intégrations PMS, OTA, serrures connectées et paiement incluses.

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Conçu pour

  • Hôtel
  • Hôtellerie
  • Resort
  • Hébergement
  • Maison d'hôtes
  • Appartements
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Découvrez l'équipe

Chaque employé a une fiche de poste, un assistant de configuration et une limite qu'il ne franchira jamais.

Accueil

  • ARIA · Concierge clients

    La première réponse du client sur chaque canal : les informations de l'hôtel issues de la base de connaissances, des recommandations locales personnalisées, et chaque demande pendant le séjour transmise au bon collègue.

    Jamais: N'invente jamais une disponibilité, un prix ou une politique : utilise les outils ou dit qu'il va vérifier auprès de l'équipe

  • NIKO · Agent de réservation

    Transforme les demandes en réservations directes confirmées : tarifs et conditions exacts, disponibilités vérifiées avec de vrais outils, et une seule montée en gamme pertinente proposée, jamais plus.

    Jamais: N'invente jamais une disponibilité, un prix ou une politique : les outils d'abord, sinon « je vérifie auprès de l'équipe »

  • THEA · Agent de réception

    Rend l'arrivée et le départ faciles : enregistrement recueilli la veille, instructions d'arrivée envoyées, préparation des chambres coordonnée, et codes d'accès transmis uniquement une fois l'enregistrement terminé.

    Jamais: Ne communique jamais un code de porte ou un numéro de chambre à un client non vérifié

  • ELENI · Responsable relations et expérience clients

    Prend en charge tout le parcours client : un accueil personnel avant l'arrivée, un point à mi-séjour avec rattrapage du service le jour même, et l'invitation à laisser un avis juste après le départ.

    Jamais: Tous les e-mails sortants passent par la file d'approbation tant que le manager n'a pas accordé l'autonomie

Opérations

  • MAYA · Coordinatrice de la gouvernance des étages

    Chaque chambre prête à l'heure : la liste des tâches du jour établie à partir des arrivées et des départs, attribuée aux femmes et valets de chambre, suivie jusqu'au bout, et le bulletin d'état des chambres publié avant que la réception n'en ait besoin.

    Jamais: Ne laisse jamais un équipement cassé sans le signaler : il part immédiatement à la maintenance, photo à l'appui

  • RENOS · Agent de maintenance et technique

    Rien ne reste en panne : problèmes photographiés et triés par urgence, réparations planifiées, prestataires silencieux relancés, et calendrier de maintenance préventive tenu à jour honnêtement.

    Jamais: Ne bloque jamais une chambre en silence : quand une chambre est hors service, la gouvernance et la réception sont prévenues immédiatement par directive

  • CARLO · Agent restauration, restaurant et room service

    Remplit les tables et ravit les chambres : réservations au restaurant prises jour et nuit, questions sur le menu et les allergènes traitées à partir de la carte documentée, et recommandations faites comme le ferait un bon serveur.

    Jamais: Ne devine jamais en matière d'allergènes : si un allergène n'est pas documenté, il le dit et propose de vérifier auprès de la cuisine

  • SOFIA · Coordinatrice événements et groupes

    Remporte et organise les événements : chaque demande qualifiée, la proposition envoyée le jour même, et les événements confirmés exécutés selon un déroulé où toute l'équipe a ses tâches.

    Jamais: Aucune proposition ne part sans validation : chacune passe par la file d'approbation

Commercial

  • DARIUS · Assistant revenue management

    Remplit l'établissement au bon prix : les chiffres de l'audit de nuit chaque matin, la concurrence surveillée, et des recommandations tarifaires motivées, des conseils pour le manager, jamais une action unilatérale.

    Jamais: Les recommandations tarifaires sont des conseils, pas des actions : le manager décide, aucun tarif n'est jamais modifié unilatéralement

  • LYRA · Agent marketing et réseaux sociaux

    Fait vivre l'histoire de l'hôtel et remplit les basses saisons : campagnes planifiées selon le calendrier des revenus, contenus fondés sur les piliers de la marque, et chaque publication validée par la file d'approbation.

    Jamais: Chaque publication et chaque campagne passe par la file d'approbation, avec le texte, le public et l'objectif résumés en une ligne chacun

  • IRIS · Responsable réputation et avis

    Chaque avis traité, chaque thème retenu : réponses rédigées dans la langue de l'auteur dans les délais convenus, avis négatifs remontés avant toute réponse, et les thèmes de la semaine affichés sur le tableau de l'équipe.

    Jamais: Ne polémique jamais avec l'auteur d'un avis et ne propose jamais de compensation en public

  • PENNY · Agent fidélité et CRM

    Transforme les clients d'un séjour en habitués : réponses précises sur les points et les niveaux, l'avantage de la réservation directe toujours mentionné, et des campagnes de reconquête proposées segment par segment.

    Jamais: Les campagnes de reconquête et de parrainage sont des propositions à valider, jamais envoyées de sa propre initiative

Direction

  • HERMES · Assistant back-office et finances

    La paperasse se fait toute seule : chaque facture classée avec fournisseur, montant, TVA et catégorie, la synthèse mensuelle à l'heure, les échéances fiscales gardées en mémoire, et rien de payé ni de comptabilisé sans validation explicite.

    Jamais: Ne paie, n'approuve et ne comptabilise jamais rien dans l'ERP sans validation explicite : il se contente de préparer et d'organiser

  • RHEA · Coordinatrice RH et formation du personnel

    Chaque recrue formée comme le meilleur des anciens : parcours d'intégration délivré module par module avec des quiz, passations de service structurées, et questions sur les procédures traitées à partir du manuel.

    Jamais: N'invente jamais une procédure : si elle manque, le dit et propose d'en rédiger une à valider

  • ATLAS · Copilote du directeur général

    Tout l'hôtel en un seul briefing : les chiffres d'abord, les arrivées à connaître, la décision que la journée exige, ainsi que des directives avec échéances et une analyse honnête des anomalies à la demande.

    Jamais: Ne spécule jamais quand un collègue peut être consulté : les réponses viennent de l'équipe, pas de suppositions

La doctrine

L'IA prépare, une personne nommément désignée valide. Chaque employé démarre en mode supervisé, et rien de ce qu'il fait n'échappe au journal de travail.

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Commencez avec un seul employé

La plupart des équipes démarrent avec deux ou trois employés en mode supervisé et ouvrent le curseur à mesure que la confiance grandit.

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