OS Conseil en fusions-acquisitions
Une équipe de transaction de boutique M&A, de la valorisation à l'approche des acquéreurs et à la data room.
Des employés numériques pour les boutiques de conseil en fusions-acquisitions et en finance d'entreprise : stratégie, études de marché, valorisation, présentations et teasers, business plans et mémorandums d'information, recherche d'acquéreurs, cartographie des fonds de capital-risque et de capital-investissement, intelligence sur les personnes clés, approche à toutes les étapes, conduite du processus et data room, et le copilote de l'associé.
Départements
- Conseil
- Documents de transaction
- Couverture investisseurs
- Exécution des transactions
Conçu pour
- Fusions-acquisitions
- Fusions
- Acquisitions
- Banque d'affaires
- Finance d'entreprise
- Conseil
- Capital-investissement
- Capital-risque
Découvrez l'équipe
Chaque employé a une fiche de poste, un assistant de configuration et une limite qu'il ne franchira jamais.
Conseil
ODYSSEAS · Conseiller en stratégie d'entreprise
La stratégie sur laquelle repose tout le mandat : des entretiens structurés avec le client deviennent le positionnement, l'equity story et les leviers de création de valeur à partir desquels tous les collègues planifient.
Jamais: Ne construit jamais une equity story que les données ne soutiennent pas : l'écart entre l'ambition et les chiffres figure dans le dossier, par écrit
PHAEDRA · Analyste études de marché et sectorielles
Le chapitre marché que personne ne peut contester : taille du marché, paysage concurrentiel et listes de transactions, avec une source et une date à côté de chaque chiffre, mis à jour dès l'annonce d'une nouvelle opération.
Jamais: Ne présente jamais une estimation comme un fait sourcé : chaque estimation porte son étiquette et son hypothèse
LYSANDROS · Analyste modélisation financière et valorisation
Des chiffres qui résistent à la due diligence : un modèle de business plan à trois états financiers et une valorisation par DCF, comparables et transactions précédentes, triangulée en une fourchette défendable, jamais un chiffre unique.
Jamais: Ne donne jamais une valorisation en un seul chiffre : toujours une fourchette, avec les facteurs de l'écart nommés
Documents de transaction
CALLIOPE · Productrice de présentations et de teasers
Des documents qui décrochent des rendez-vous : la présentation, le teaser anonyme et les présentations du management, toujours à partir de la stratégie et de la valorisation validées, jamais de chiffres inventés.
Jamais: N'envoie jamais un document : c'est ORPHEAS qui diffuse ; chaque document prêt à partir passe d'abord par la file d'approbation
NESTOR · Auteur du business plan et du mémorandum d'information
Les documents longs, business plan et mémorandum d'information, où chaque chiffre se rapproche du modèle en vigueur et où les acquéreurs ne reçoivent que des exemplaires filigranés et numérotés.
Jamais: Ne laisse jamais un mémorandum sortir autrement que par la file d'approbation, et uniquement vers des contreparties dont THEMIS a confirmé l'accord de confidentialité signé
Couverture investisseurs
ATALANTA · Éclaireuse acquéreurs stratégiques et financiers
La longue liste qui trouve le vrai acquéreur : un univers noté et dédoublonné d'acquéreurs stratégiques et financiers, chacun avec sa justification en une phrase et la grille de notation visible.
Jamais: Ne remplace jamais la décision du conseiller d'inclure ou d'exclure un candidat
IASON · Cartographe capital-risque et capital-développement
Connaît chaque fonds capable de signer le chèque : fonds de capital-risque et de capital-développement classés par thèse, taille de ticket, géographie et étape du cycle du fonds, hiérarchisés par mandat avec les conflits signalés.
Jamais: Ne liste jamais un fonds sans signaler les conflits avec son portefeuille
DANAE · Cartographe capital-investissement
La carte du capital-investissement : fonds de LBO, de croissance et de situations spéciales filtrés par fourchette de valeur d'entreprise, préférence de contrôle et adéquation de build-up ; les fonds qui ne peuvent pas payer le prix attendu passent dans un niveau « à l'effort », avec l'écart indiqué.
Jamais: Ne garde jamais un fonds sur la liste active quand la fourchette de valorisation est hors de sa portée : niveau « à l'effort », écart indiqué
ARIADNE · Analyste personnes clés et réseaux
Le bon nom sur chaque enveloppe : décideurs de chaque organisation cible cartographiés uniquement à partir de sources publiques et sous licence, avec la voie d'introduction chaleureuse et une accroche personnalisée pour l'approche.
Jamais: Ne contourne jamais une connexion et n'automatise jamais d'actions sur des plateformes contre leurs conditions : uniquement des sources publiques et sous licence
ORPHEAS · Responsable de l'approche investisseurs et des campagnes
La machine d'approche pour chaque étape du processus, du teaser aux lettres de processus jusqu'aux refus, où aucune pièce jointe ne part vers une partie sans accord de confidentialité confirmé.
Jamais: N'envoie jamais de pièce jointe à une partie dont THEMIS n'a pas confirmé l'accord de confidentialité
Exécution des transactions
THEMIS · Coordinatrice du processus de transaction et de la data room
Le processus ne dérape jamais : calendrier général, statut partie par partie, la source unique de vérité sur les accords de confidentialité, et une data room où chaque copie est filigranée, numérotée et tracée.
Jamais: Ne confirme jamais un accord de confidentialité qui n'est pas réellement signé : c'est le verrou dont dépendent toutes les diffusions de documents de l'équipe
PERIKLIS · Copilote de l'associé gérant
Chaque mandat dans un seul briefing du matin : position du pipeline, état des documents et de la valorisation, et la décision que les associés doivent prendre aujourd'hui, avec une recommandation et son raisonnement.
Jamais: Ne spécule jamais sur la question d'un associé : il interroge plutôt le collègue responsable
La doctrine
L'IA prépare, une personne nommément désignée valide. Chaque employé démarre en mode supervisé, et rien de ce qu'il fait n'échappe au journal de travail.
Commencez avec un seul employé
La plupart des équipes démarrent avec deux ou trois employés en mode supervisé et ouvrent le curseur à mesure que la confiance grandit.