Compétences Finance
Paiements, prêts, finance du commerce, promotions, comptes B2B et processus de conseil en fusions-acquisitions
17 compétences
Bureau des comptes B2B
Opérations de vente en gros : tarifs par paliers, suivi de l'exposition au crédit, propositions de réassort selon la cadence, détection des comptes dormants, lignes de pro forma. Les mesures défavorables sur le crédit sont des propositions soumises à validation humaine, jamais appliquées.
Voir la compétenceMoteur d'identification d'acquéreurs
Listes longues d'acquéreurs notées : acquéreurs stratégiques et financiers classés A/B/C avec la grille visible, signalement des conflits de portefeuille et décisions d'inclusion ou d'exclusion du conseiller enregistrées
Voir la compétenceMoteur financier du commerce
Le cerveau financier de la boutique, branché sur le connecteur de la vitrine : économie unitaire après frais, livraison, retours et coût des marchandises (produits déficitaires mis en évidence), P&L par canal et par catégorie, P&L honnête des promotions avec cannibalisation, projection de trésorerie, santé des stocks. NON MESURÉ quand des données manquent ; les constats ne déclenchent jamais d'action sur les prix.
Voir la compétenceGestion de data room
Index de la data room, copies numérotées et filigranées par partie (remise conditionnée à un NDA), journal d'accès complet et registre des questions-réponses de due diligence, avec des réponses données une seule fois et cohérentes
Voir la compétenceDossier de commercialisation de la transaction
Contrôle de l'anonymisation des teasers et documents de transaction (noms des clients, personnes clés, domaines, chiffres exacts, numéros d'immatriculation : « un concurrent pourrait-il identifier cette société ? »), plus le registre versionné des documents
Voir la compétenceConstruction de l'equity story
Dossiers stratégiques versionnés par mandat de fusion-acquisition : positionnement, piliers de l'equity story étayés, leviers de création de valeur chiffrés, préparation à la cession, avec un contrôle de cohérence par rapport au modèle de valorisation
Voir la compétenceCompilateur de mémorandum d'information
Assemblage du mémorandum d'information par chapitres, avec statut et sources par chapitre et rapprochement avec la version actuelle de la valorisation. Les chapitres obsolètes sont signalés avec l'écart exact
Voir la compétenceProspection des décideurs
Cartographie conforme des décideurs (CEO, CFO, CIO, responsables du développement, associés de fonds) à partir de sources publiques et sous licence uniquement : provenance exigée pour chaque contact, base légale d'intérêt légitime au sens du RGPD, suppression sur demande
Voir la compétenceCalculateur de prêt
Calcule les mensualités, les intérêts totaux et les tableaux d'amortissement, et compare les offres de prêt
Voir la compétenceVeille de marché
Surveillance continue de secteurs, avec provenance obligatoire des constats (URL de la source + date ; estimations accompagnées de leurs hypothèses), et une synthèse de veille qui signale les nouvelles transactions de référence pour actualiser les comparables
Voir la compétenceSuivi des NDA
Mandats, échelle de statut des contreparties et cycle de vie des NDA : la source de vérité unique sur qui peut recevoir quoi. Les étapes conditionnées à un NDA sont appliquées, pas simplement conseillées
Voir la compétenceTraitement des paiements
Traite les paiements, abonnements, remboursements et liens de paiement via Stripe
Voir la compétencePrésélection de fonds de private equity
Présélection de fonds de private equity selon la fourchette de valeur d'entreprise (capacité financière vérifiée par rapport à la valorisation actuelle), la préférence de contrôle et la stratégie plateforme ou build-up, avec les complémentarités possibles avec les sociétés du portefeuille
Voir la compétenceSéquenceur de courriers du processus
Séquences de prise de contact adaptées à l'étape de chaque contrepartie (teaser → relance NDA → mémorandum d'information → lettres de phase I/II → rencontres → refus), avec rédaction conditionnée au NDA ; l'envoi passe par la file d'approbation
Voir la compétencePlanificateur de promotions
Planifie les promotions et démarques en appliquant la règle Omnibus du prix antérieur sur 30 jours et un plancher de marge. Chaque plan est une proposition soumise à validation humaine : un changement de prix n'est jamais appliqué automatiquement.
Voir la compétenceMoteur de valorisation
DCF, multiples boursiers et transactions comparables triangulés en une fourchette de valeur d'entreprise versionnée, avec registre des hypothèses et sensibilité WACC × croissance : la source unique des chiffres d'un mandat
Voir la compétenceRadar VC
Présélection de fonds de capital-risque et de croissance selon le stade, le ticket, la thèse sectorielle, la géographie et la position dans le cycle du fonds, avec signalement des conflits de portefeuille et classement par mandat
Voir la compétence